Die Vision: Ausbildung neu denken!
Die Vision: Ausbildung neu denken
„Ich bin davon überzeugt, dass eine starke Ausbildungskultur die Lösung für den Fachkräftemangel und die Basis für eine erfolgreiche Unternehmenssicherung ist.“
Ausbildung darf kein reiner Kostenfaktor sein. Sie ist die Chance, Werte zu leben und das Fundament für ein erfülltes Arbeitsleben zu legen. Mein Ziel ist es, dass Ausbildung wieder das wird, was sie sein sollte: Ein Ort des Wachstums, der Orientierung und der echten Entwicklung.
Mein Weg: Unternehmerblut, Resilienz und Praxiserfahrung
Gründergeist & Führung
Direkt nach dem Abitur gründete ich meine ersten beiden Unternehmen (Marketingagentur & Co-Working Center). Ich habe Teams aufgebaut und geführt, bis die Corona-Pandemie mich zwang, unternehmerisch völlig neu umzudenken. Diese Zeit hat mich mehr gelehrt als jedes Studium: Ich weiß, wie es ist, ganz unten zu stehen und um seine Existenz zu kämpfen. Dieser Prozess hat mir eine Resilienz verliehen, die ich heute in jede Herausforderung einbringe
Handel von der Pike auf
Nach dieser prägenden Zeit lernte ich im Abiprogramm bei einem der größten Handelsunternehmen die operative Exzellenz des Handels kennen – aber auch, was passiert, wenn Theorie und Praxis auseinanderklaffen. Trotz exzellenter Konzepte der Zentrale erlebte ich Führung, die nicht entwickelte, sondern demotivierte. Ich weiß, wie es sich anfühlt, mit Bauchschmerzen zur Arbeit zu gehen. So wurde es zu meiner Mission, genau diese Lücke zu schließen: Ich sorge dafür, dass Führungskräfte die Werte eines Unternehmens wirklich leben, damit Talente wachsen können, statt kaputtzugehen. In anschließender filialführender Position war ich direkt an der Front – dort, wo Ausbildung und Führung jeden Tag den Unterschied machen. Hier habe ich gelernt, die Sprache der Azubis zu sprechen, ohne den Kennzahlendruck der Führung aus den Augen zu verlieren.
Strategischer Weitblick
Anschließend habe ich als Assistenz der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen den Fokus auf das große Ganze gelegt: Personalentwicklung, Begleitung von Nachfolgeprozessen und strategische Neuausrichtung. Ich verstehe die sensiblen Strukturen in inhabergeführten Betrieben und weiß, wie man Wandel moderiert.
Heute verbinde ich diese Welten
Heute verbinde ich diese Welten. Ich kenne die Sicht des Unternehmers, der auf die Zahlen schauen muss, die Perspektive der Geschäftsführung, die den Wandel moderiert, und die Sicht der Nachwuchskraft, die eine Perspektive sucht. Ich bringe menschliche Entwicklung mit betriebswirtschaftlicher Notwendigkeit zusammen. Diese Doppelperspektive ist mein größtes Asset. Ich arbeite werteorientiert mit dem Ziel, Menschen zu befähigen. Mein Anspruch sind Lösungen, die im Alltag funktionieren: Keine Theorien, sondern umsetzbare Ansätze, die wirken.